Delegar es un proceso complicado para los jefes, exige dosis de confianza, convivir con los riesgos calculados y acompañamiento según el nivel de madurez del equipo. Como responsables de equipo tenemos que entender que nadie hará las cosas de la misma forma que tú y que no existe una única fórmula para llegar al mismo resultado. Esta coyuntura […]
La crisis sanitaria permite a los profesionales evaluar si tienen las competencias para liderar esta atapa. Más que su conocimiento técnico, hoy está a prueba su carácter y habilidades blandas para lograr objetivos y movilizar las motivaciones y talentos del sistema que permita a la organizaciones salir a flote aprovechando las muchas o pocas oportunidades que otorga[…]
“Solo hay dos formas de influir en el comportamiento humano, puedes manipularlo o puedes inspirarlo”, una frase que provoca reconectarnos con nuestra esencia a nivel personal, área y organizacional. La Resiliencia Organizacional es la capacidad para responder a los cambios cada vez mayores con el objetivo de sobrevivir y prosperar. Gestión Humana tiene un rol clave en[…]
“La salud mental será un tema tratado de forma más abierta en las organizaciones”, fue uno de los temas que LinkedIn público a finales del 2019 como tendencias que definirían nuestro 2020. Vaya, que no se equivocaron. Según la Organización Mundial de la Salud, la depresión y la ansiedad solas le cuestan a la economía mundial $1[…]
“Espero que tú, tus familiares, amigos y compañeros de trabajo estén bien”. Un saludo o despedida muy común estos días que nos pinta el panorama que estamos viviendo, donde los roles profesionales y personales están mezclados, la paradoja de seguir buscando resultados y más reflexivos tienen que convivir porque un error puede costarnos mucho e inclusive sacarnos[…]
Los que se encuentran en la mitad del “sándwich” en las organizaciones son los nuevos gerentes, sobre ellos recae la responsabilidad de trasladar y garantizar el despliegue de las estrategias que garanticen la operatividad, liquidez y la reputación de las empresas que tendrán como único objetivo salir a flote. Las fórmulas y plazos de promocionar el talento[…]
Siempre hablamos de Liderazgo, es una competencia importante en las empresas, sistemas, grupos de individuos y personas, pero qué sucede cuando el mundo y los líderes están en medio de la ambiguedad, desinformación y no tienen la fórmula para solucionar una crisis de inmediato. Quizás, es momento de mirarnos, de explorar nuestro Autoliderazgo, de hacer una pausa activa,[…]
¿Recuerda un líder que te impactó de forma positiva en tu carrera profesional? Piensa unos segundos en tus respuestas. ¿Son respuestas relacionadas a habilidades sociales o técnicas? Casi siempre las respuestas son: compromiso, estaba presente, ayudaba, escuchaba, generaba confianza, etc. Un líder debe basar su labor en 3 ejes principales: movilizar las motivaciones de las personas, potenciar[…]
Los millennials están ocupando el 50% de la fuerza de trabajo activa en la región LATAM en 2020. El índice de esperanza de vida se incrementó, llevando a que los profesionales se jubilen más tarde. Los baby boomers sienten que están siendo rezagados por temas tecnológicos; los millennials tienen que convivir con estudios anglosajones que los etiquetan[…]
¿Esperabas un ascenso y se lo dieron a otro? ¿La evaluación de desempeño fue injusta porque no reconocieron tus logros? Ante escenarios de ese tipo, ¿qué emociones sentiste?, ¿cómo lo manifestaste? En ocasiones, las experiencias durante la infancia nos enseñaron a suprimir nuestras emociones. Nuestros padres nos dijeron que no debemos llorar, que no abramos nuestras emociones.[…]
Si piensas en el ejercicio de tu liderazgo, ¿Cuáles son aquellas fortalezas que vas a llevar contigo para asumir un liderazgo auténtico? El liderazgo auténtico se construye a través de nuestras fortalezas, provocando en el sistema una ambición positiva, conexiones, acciones y logros; buscando el desarrollo individual y prosperidad del sistema que lidera. Un líder auténtico cumple[…]
Imagina la siguiente situación extrema: Te encuentras en una reunión de la empresa. En determinado momento llega alguien que tiene la cabeza sangrando. Todos sabemos que está en peligro, pero nadie dice nada al respecto y continúan en la reunión. Lo mismo sucede cuando sabemos que un jefe está equivocado, todos sabemos, pero no hacemos nada al respecto.[…]