En los 2 últimos años, las empresas me han pedido ayudar a sus líderes a gestionar la incertidumbre, que les permita accionar los talentos del equipo cuando el caos o incertidumbre genera parálisis por análisis o desmotivación en los trabajadores.

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¿Cuáles fueron las competencias que nos acompañaron en esta etapa?, ¿en qué nos hemos hecho más fuertes?, ¿qué errores ya no vamos a permitir?
Un artículo para leerlo con tu equipo y peguntarse: ¿qué fracaso contaremos con orgullo?

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