1. NO ERES UNA MAQUINA Si alguna vez practicaste algún deporte sabes que debes descansar después del ejercicio para que el musculo se recupere y crezca. Los mismo sucede con tu trabajo y tus objetivos, vivimos estresados porque la cultura de la inmediatez y obsesión por los resultados rápidos nos han prohibido tener tiempos para recuperarnos. Usa […]
La muerte nos humaniza, nos pone a todos al mismo nivel. Incluso las personas que anhelan ese paraíso saben que deben morir antes, ya que ello forma parte de plan. Como dijo Steve Jobs en su espectacular discurso a los alumnos de Stanford: “La muerte es el mejor invento de la vida: barre con lo viejo para[…]
¿Esperabas un ascenso y se lo dieron a otro? ¿La evaluación de desempeño fue injusta porque no reconocieron tus logros? Ante escenarios de ese tipo, ¿qué emociones sentiste?, ¿cómo lo manifestaste? En ocasiones, las experiencias durante la infancia nos enseñaron a suprimir nuestras emociones. Nuestros padres nos dijeron que no debemos llorar, que no abramos nuestras emociones.[…]
Algunos profesionales tienen miedo de entrar a LinkedIn durante su horario de trabajo porque temen que piensen que están buscando empleo, sobre todo el jefe que todavía no ha comprendido que la gestión de carrera y la empleabilidad trascienden las oficinas hacia el mundo online. LinkedIn es una excelente plataforma donde podemos mostrar nuestra experiencia y el[…]
En el Foro Económico Mundial realizado en Davos (Suiza) en enero del 2019, la consultora Gallup presentó sus resultados anuales a nivel mundial sobre compromiso organizacional. Algunas de las conclusiones presentadas son las siguientes: • Solo el 13 % de colaboradores está realmente comprometido con la empresa en la cual labora. • Casi un 70% de colaboradores[…]
Es una pregunta de cierre muy usada por los reclutadores y una excelente oportunidad para destacar aquello que te hace diferente de los otros candidatos. Es decir, ¿cuál es tu valor agregado? Lamentablemente, en la práctica, los postulantes pierden la ocasión de cerrar de forma efectiva la entrevista y aclarar las dudas que pueda tener el entrevistador.[…]
Bryan Dyson trabajó por 35 años para Coca-Cola. En 1986, Bryan fue nombrado presidente y director ge- neral (CEO) de Coca-Cola Enterprises (CCE). Al ter- minar su trabajo como director general de Coca-Cola, Bryan Dyson en su discurso de despedida expresó un mensaje que dio la vuelta al mundo entero. En este mensaje, él nos reta o[…]
Alguna vez tomaste decisiones por intuición o por empatía, guiándote por ese llamado que viene desde el estómago diciendo “algo no está bien” o “arriésgate”. Por más data que almacenen los robots, no podrán desarrollar las habilidades emocionales. Estas capacidades son las que diferencian a los humanos de las máquinas, y serán las que demandarán las empresas[…]
A inicios de año estuve en una certificación internacional sobre innovación y gestión del cambio. El público asistente estaba comprendido por empresarios, ejecutivos y emprendedores. En determinando momento, uno de los expositores puso un slide que llamó mi atención: Personas tipo T. David Guest utilizó esta denominación por primera vez en 1991 cuando hablaba de informáticos y programadores con habilidades[…]
En una entrevista de trabajo, un gerente regional preguntó a Fredy si sabía preparar tallarines rojos. «Se estará burlando de mí por haber puesto dentro de mis hobbies la cocina y haber trabajado como practicante en una cadena de restaurantes», pensó. Le dijo que sí, inclusive le regaló unos secretos de la abuela. El entrevistador hizo una[…]
Si piensas en el ejercicio de tu liderazgo, ¿Cuáles son aquellas fortalezas que vas a llevar contigo para asumir un liderazgo auténtico? El liderazgo auténtico se construye a través de nuestras fortalezas, provocando en el sistema una ambición positiva, conexiones, acciones y logros; buscando el desarrollo individual y prosperidad del sistema que lidera. Un líder auténtico cumple[…]
Imagina la siguiente situación extrema: Te encuentras en una reunión de la empresa. En determinado momento llega alguien que tiene la cabeza sangrando. Todos sabemos que está en peligro, pero nadie dice nada al respecto y continúan en la reunión. Lo mismo sucede cuando sabemos que un jefe está equivocado, todos sabemos, pero no hacemos nada al respecto.[…]
