Bryan Dyson trabajó por 35 años para Coca-Cola. En 1986, Bryan fue nombrado presidente y director ge- neral (CEO) de Coca-Cola Enterprises (CCE). Al ter- minar su trabajo como director general de Coca-Cola, Bryan Dyson en su discurso de despedida expresó un mensaje que dio la vuelta al mundo entero. En este mensaje, él nos reta o […]
Alguna vez tomaste decisiones por intuición o por empatía, guiándote por ese llamado que viene desde el estómago diciendo “algo no está bien” o “arriésgate”. Por más data que almacenen los robots, no podrán desarrollar las habilidades emocionales. Estas capacidades son las que diferencian a los humanos de las máquinas, y serán las que demandarán las empresas[…]
A inicios de año estuve en una certificación internacional sobre innovación y gestión del cambio. El público asistente estaba comprendido por empresarios, ejecutivos y emprendedores. En determinando momento, uno de los expositores puso un slide que llamó mi atención: Personas tipo T. David Guest utilizó esta denominación por primera vez en 1991 cuando hablaba de informáticos y programadores con habilidades[…]
En una entrevista de trabajo, un gerente regional preguntó a Fredy si sabía preparar tallarines rojos. «Se estará burlando de mí por haber puesto dentro de mis hobbies la cocina y haber trabajado como practicante en una cadena de restaurantes», pensó. Le dijo que sí, inclusive le regaló unos secretos de la abuela. El entrevistador hizo una[…]
Si piensas en el ejercicio de tu liderazgo, ¿Cuáles son aquellas fortalezas que vas a llevar contigo para asumir un liderazgo auténtico? El liderazgo auténtico se construye a través de nuestras fortalezas, provocando en el sistema una ambición positiva, conexiones, acciones y logros; buscando el desarrollo individual y prosperidad del sistema que lidera. Un líder auténtico cumple[…]
Imagina la siguiente situación extrema: Te encuentras en una reunión de la empresa. En determinado momento llega alguien que tiene la cabeza sangrando. Todos sabemos que está en peligro, pero nadie dice nada al respecto y continúan en la reunión. Lo mismo sucede cuando sabemos que un jefe está equivocado, todos sabemos, pero no hacemos nada al respecto.[…]
Esta serie nos enseña lo siguiente: “Si tienes la oportunidad de hacer algo espectacular en tu vida, invita a alguien a que te acompañe”. Los invito a que se interioricen en seis de sus protagonistas, en una análisis que seguramente provocará que te sientas aún más representado por alguno de ellos. El Profesor: liderazgo autocrático, transformacional y[…]
A una entrevista debemos llevar nuestra Motivación, Energía y Potencial. La motivación la demostramos en la entrevista comentando cómo están alineados mis propósitos profesionales y personales con la visión y misión de la organización. La energía a través de nuestras historias de logros y fracasos, por ultimo cómo nuestras habilidades técnicas van a permitir generar valor de forma[…]
El foco es la actitud de servicio y motivación por identificar el talento. Así, las empresas podrán asumir un proceso de selección con gente idónea que no ve la gestión como un número que cumplir. El objetivo del reclutador es descubrir y ayudar a los candidatos a encontrar sus fortalezas. Revisemos los errores más recurrentes. Descartar a[…]
El deportista olímpico más condecorado de todos los tiempos, el nadador Michael Phelps, a los veintinueve años de edad, tras una serie de escándalos, había perdido las ganas de vivir. Bob Bowman, su entrenador, quien había sido partícipe de sus triunfos, le dijo lo siguiente: “Michael, tienes todo el dinero que cualquier persona de tu edad pueda[…]
¿Cuál es la respuesta? ¡Simple! Coge toda tu pasión, energía, motivación, tiempo y si es posible, utiliza las horas de sueño pensando en el futuro que deseas. Toma todo eso y trasládalo a un producto o servicio, y ofrécelo al mundo. Prepárate para que sea aprobado o rechazado, eso no importa al inicio: estás comenzando y necesitas[…]
“Trabajar duro por algo que no nos importa se llama estrés. Trabajar duro por algo que amamos se llama pasión”, es una frase de Simon Sinek que refuerza los resultados de la consultora GALLUP en su famosa encuesta de compromiso, donde menciona que solamente el 13% de la población en el mundo está comprometida con su trabajo.[…]
