Artículo elaborado por los consultores de FIRST PEOPLE CONSULTING
“Los dos últimos años, los trabajadores han estado surfeando olas, experimentando grandes cambios a nivel personal y profesional, cambios en profundidad y velocidad que nos ha llevado a replantear nuestros nuevos deseos para nuestra carrera profesional”
Este artículo es para que cojas tu tabla, las olas están más calmas, es momento de reflexionar sobre los nuevos motivadores y repensar nuestra carrera, y cómo las empresas pueden ser atractivas para las personas. ¡Vamos!
Primero, exploremos las dos variables y cómo nos ha exigido un cambio.
En profundidad, el Covid -19 removió los cimientos de las personas relacionados a sus nuevos motivadores, expectativas de desarrollo profesional y visión más cortoplacista respecto a lo que desea lograr en su vida.
¿Cómo han cambiado tus motivadores respecto a tu vida personal y profesional?, ¿es atractiva para ti una oferta de trabajo donde no haya nuevos desafíos después del primer año?, ¿estás dispuesto a tolerar un jefe idiota o de bajo desempeño este 2022?
En velocidad, el reskilling y upskilling fueron los no negociables para poder lograr la adaptación, entender los cambios, aprender a liderarlo o acompañarlos. Te invito a que te preguntes:
¿qué es aquello que se ha fortalecido en ti en los 2 últimos años y cómo puedes usarlo como ventaja este año?, ¿qué tuviste que guardar en tu “cajón de competencias” porque ya perdió su efectividad en el mundo laboral?, ¿cuál competencia es aquella que hoy exige el mercado y tienes que desarrollar?
¿QUÉ DESEAN LOS TALENTOS EN LA ERA POST-COVID?
- FLEXIBILIDAD ES MI NUEVO SALARIO
“Trabajar por objetivos permite flexibilidad, pero no todos los equipos han logrado incorporar eso en su gestión, se confunde presencialidad con efectividad, flexibilidad con perder control sobre el trabajo del equipo”
La conciliación de la vida personal y profesional es el nuevo deseo de los trabajadores, la pandemia logró derribar paradigmas respecto a “estar juntos físicamente” para ser eficientes en nuestro trabajo. En ciudades como: Lima, México D.F., Bogotá, Sao Paulo, trasladarse al centro de trabajo es un causante de estrés y de ineficiencia en la gestión del tiempo. Los trabajadores, ahora ven el trabajo remoto o híbrido como un beneficio que podría llevarlos a decidir si aceptan o no una oferta de empleo.
2. AYÚDAME A SER MÁS PRODUCTIVO
La pandemia reveló que los trabajadores no tenían hábitos relacionados a productividad, es necesario que las empresas diseñen entrenamientos para potenciar esta habilidad. En First People Consulting, uno de nuestros Programas más demandados es “Cómo colocar el tiempo a tu favor”, donde el manejo de tiempo, eliminar la procrastinación, creación de estación de energía en el hogar fueron tópicos muy atractivos para los participantes. Dependiendo del presupuesto, algunas empresas podrían incluir consultorías de adecuación del espacio de trabajo en casa, iluminación, ergonomía. (Fuente arte:Agencia MKT weplash – Instagran)
3. ME ES DIFÍCIL VOLVER A LA “normalidad”
“Me gustaría encontrar trabajos donde pueda ser y estar, donde pueda sentir como me siento y sin temor a una etiqueta que FRENE mi crecimiento en la empresa”
Este año serán más visibles los efectos de la era post- pandemia respecto a la salud. Para algunas personas será más complicado volver a la “normalidad” después del confinamiento. Las áreas de RR.HH. y los líderes deben incluir en sus conversaciones temas relacionados a la vulnerabilidad, inteligencia emocional, tolerancia al fracaso y mostrar en su gestión, la compasión y no solo quedarse en la empatía. La compasión involucra decir y accionar lo siguiente: Empatizo con tu situación y estoy aquí para ayudarte.
4. Cultura: “NO ME LA DIGAS, QUIERO VIVIRLA”
“Realmente, sentí que ingrese a la empresa, cuando tuve que ir a la oficina a reunirme con mi equipo”, es uno de los comentarios más recurrentes que aparecen en los entrenamientos de liderazgo y habilidades blandas que desplegamos en las empresas.
Las empresas que están apostando por modelos de trabajo híbrido, tiene que exigirle a sus líderes que los días que están junto a sus equipos tienen que transmitir la cultura, creando espacios de socialización, co-creación que permita hacer visible los valores, comportamiento y sentido de pertenencia que esperan en la organización. Asimismo, la comunicación y uso de espacios virtuales serán necesarios para conectar a los trabajadores con lo que sucede en la organización de forma ágil y qué se espera de ellos.
5. NO ESTOY DISPUESTO A TENER UN JEFE INHUMANO
Los jefes que no tengan la actitud de cambiar para empatizar y ayudar al equipo, no tendrán espacio en las empresas, la demanda del cambio no vendrá en primer lugar de RR.HH., sino llegará de los trabajadores renunciando sin avisos previos, y quizás sin explicar los motivos de su salida. Un jefe que no sabe y quiere dar feedback, que gestione con micronagament, que no tenga habilidades de influencia y no quiera conocer los nuevos motivadores del equipo, estará de suplente hasta que entiendas las nuevas reglas del juego para que sea considerado titular en el nuevo juego que está presente en las empresas.
Una vez leído el artículo, te pregunto y comenta tu respuesta en el post: más allá del salario, ¿cuál es tu nuevo no negociable para decidir llevar tus talentos a una empresa?, luego me ayudarías compartiendo el artículo para lograr que las EMPRESAS SEAN MÁS HUMANAS. ¡Cuento contigo!
MI LIBRO: PRIMERO PERSONAS, DESPUÉS PROFESIONALES
Recuerda que puedes encontrar mi libro «Primero personas, después profesionales» en Librerías Crisol (Perú), y en la web de buscalibre.com (Perú y Latam), lo entregan en la puerta de tu casa.
¡Espero lo disfrutes!
«Primero personas, después profesionales»
