ADVERTENCIA: Este artículo no es para todos, es para aquellos que están buscando un cambio, crecer en sus carreras y dejar de postergar su empleabilidad.

Gustavo, confunde los vínculos profesionales con amicales, en su equipo tiene como liderado a Felipe, que no tiene el desempeño estándar del equipo. Gustavo, lo sabe, y su equipo aunque no menciona nada, se pregunta por qué su líder es tan permisivo con los resultados de Felipe, están comenzando a incomodarse y cuestionar el liderazgo de Gustavo. 

¿Eres Gustavo o conoces a Gustavo en tu empresa?

Reflexión sobre Poder y Liderazgo

El poder forma parte del liderazgo, tienes el poder de fomentar el desarrollo del equipo o de desvincular a un trabajador.  

En situaciones de crisis, es muy probable que el equipo te mire y te pregunté: ¿qué hacemos?, eso también es poder. Los líderes no pueden desvincularse del poder en su gestión, y si no lo quieren asumir, deben sincerarse y devolver el cargo a RR.HH., de lo contrario, pueden estar causando un gran daño al equipo y empresa.

El verdadero liderazgo va más allá de simplemente tener un título o una posición en una organización. Es una combinación de carácter, habilidades y acciones que inspiran y movilizan a las personas hacia una visión compartida. Desafortunadamente, no todos los líderes ejercen su poder de una manera que beneficie a su equipo o a la organización en su conjunto.

Preguntas para evaluar cómo estás usando el poder en tu gestión.

1. Soy consecuente con mis acciones, no tolero el bajo desempeño en mi equipo.
2. ¿Proporciono una dirección y visión claras para mi equipo?
3. ¿Trato a todos los miembros de mi equipo de manera equitativa, sin mostrar favoritismo?
4. ¿Acepto la responsabilidad de mis acciones y decisiones?
5. ¿Estoy abierto a recibir feedback y actuar en consecuencia?
6. ¿Promuevo un ambiente donde se valora la integridad y la honestidad?
7. ¿Abordo el bajo desempeño de manera proactiva y constructiva?

Formas de malgastar el Poder de tu Liderazgo

1. FAVORITISMO

“Favoritismo sin sustento es  principal inicio de un mal clima laboral”

El favoritismo puede crear división y resentimiento. La equidad y la imparcialidad son esenciales para mantener la cohesión del equipo. El equipo es un sistema, y todos sus integrantes son conscientes de las interacciones positivas y negativas que confluyen entre líder y liderado. Créeme, el equipo sabe cuando el líder tiene sus favoritos, que no debe confundirse con reconocimientos especiales para los integrantes sobresalientes, tiene que ver con tener tus favoritos sin motivo alguno, solo por amistad u otros motivos. 

El favoritismo, cuestiona tu integridad. Un líder honesto y transparente fortalece su credibilidad y relación con el equipo.

2. TOLERAR EL BAJO DESEMPEÑO

“El alto rendimiento es contagioso, la mediocridad también lo es”

Cuando un líder no aborda consistentemente el bajo desempeño o la falta de cumplimiento de normas y expectativas, puede crear un ambiente en el que se premia la mediocridad y se desmotiva a aquellos que se esfuerzan por sobresalir. Esta falta de rendición de cuentas puede erosionar la moral del equipo, disminuir la productividad y dañar la cultura organizacional. Es esencial para un líder establecer estándares claros y hacer seguimiento, proporcionando feedback y tomando medidas correctivas cuando sea necesario para asegurar que el equipo funcione al máximo de su capacidad.

3. TOMAR DECISIONES BASADAS EN EL EGO

“Un líder que solo busca su propio beneficio está construyendo un castillo de arena”

El ego no positivo, puede llevar a un líder a tomar decisiones basadas en sus intereses personales, su necesidad de reconocimiento o su deseo de mantener una imagen particular, en lugar de considerar lo que es mejor para el equipo o la organización. Estas decisiones están impulsadas por la necesidad de autoafirmación, en lugar de ser guiadas por valores objetivos o el bien común. Desde mi experiencia, estas acciones provocan en los equipos: desconfianza, baja moral, poco sentido de pertenencia y  conflictos internos.

Aplica tu biología: “tienes dos orejas y una boca” entonces habla menos y escucha más para contrarrestar ese ego que está siendo un obstáculo en tu liderazgo. Escuchar al equipo provoca la autoconciencia en tu gestión, incrementa la perspectiva y diversidad de tus decisiones y un enfoque hacia el beneficio común.

REFLEXIÓN FINAL

El liderazgo efectivo requiere autoconciencia, adaptabilidad y un compromiso genuino con el bienestar y el éxito del equipo. Si reconoces áreas en las que podrías estar malgastando tu poder de liderazgo, es esencial tomar medidas correctivas y buscar oportunidades de crecimiento y desarrollo. Tu equipo, y tú mismo, te lo agradecerán.

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Equipo de First People Consulting