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Dic1. No depender de una única fuente de ingreso. Aprender a monetizar nuestra pasión y talento es indispensable. Todo los años tenemos que generar ingresos para llenar nuestras 3L de nuestro plan de carrera: Liquidez (gasto mensual), largo plazo (menos de 5 años) y longevidad. Conversé con varios profesionales que no sabian ni cuánto y cómo cobrar […]
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NovUno de los mayores retos cuando se diseña un Programa de Mentoring, es el elegir al Mentor o Mentora. En First People Consulting, a partir de nuestra experiencia desarrollando Programas de Mentoring, un Mentor tiene que tener ciertas características no negociables para garantizar la efectividad del Programa y su relacionamiento con su Mentee. Mark Zuckerberg (Facebook)o Brian[…]
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NovIdentificar candidatos que están preparados para liderar no es fácil, es necesario explorar: Su motivación por liderar un equipo. No todos quieren ser líderes y es necesario sincerar e identificar esa motivación. Capacidad de energizar y movilizar al sistema; sobre todo en situaciones complejos, donde se tiene que hacer más con menos. Su potencial para crear futuro[…]
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OctFornite es un juego multiplataforma gratuito que tiene atrapado a los jóvenes y no tan jóvenes. Un espacio donde las personas muestras competencias relacionadas a planificación y organización, comunicación, trabajar con equipos remotos y sobre todo desafíos y aprendizajes. En paralelo, los indicadores de empleabilidad nos indican que para el 2025 el 70% de la PEA en[…]
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OctLos costos de una mala contratación, según HAYS México, pueden ser 2 veces el salario anual del ejecutivo(a) contratado. Las perdidas están relacionadas a disminución de la productividad, incremento de la rotación, un negativo clima laboral, pérdida de credibilidad frente a los clientes y aumento de la desconfianza. En First People Recruiter,cuando buscamos un candidato(a), no es[…]
En varios países ya pasaron más de 5 meses que comenzó la “nueva normalidad”. Liderando de forma remota o presencial, con objetivos nuevos para atacar el año, gestionando equipos y personas que están trabajando en lugares que no fueron diseñados para trabajar y con el temor de un posible contagio. La consultora Gallup en su reciente artículo[…]
Garantizar la líquidez y operatividad del negocio. Mantener el engagement del equipo. Colocar la salud como no negociable en la cadena de valor. Líderes que tomen decisiones complejas, resilientes y adaptables. Son 4 no negociables para las empresas, cómo estás trasmitiendo estar preparado desde tu valor agregado para hacer frente a los nuevos desafíos. A continuación, te[…]
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JulLa semana pasada en una conferencia con una empresa pusimos un slide con la siguiente frase: ¡Quitémonos los guantes un momento y evaluemos si estamos ganando! Reflexionamos sobre las largas jornadas de trabajo, el estrés, las relaciones del equipo que no fluían, el cliente no estaba seguro de comprarnos, etc. No habían realizado una pausa activa para decidir cuáles[…]
Los trabajadores están en una pandemia de salud, y después están lidiando con las labores profesionales en lugares que no fueron diseñados para trabajar. Asimismo, las organizaciones están buscando garantizar la operatividad y liquidez del negocio, mantener el engagement del equipo y tener la salud como un no negociable en la cadena de valor interna y de[…]
En ocasiones, las experiencias durante la infancia nos enseñaron a suprimir nuestras emociones. Nuestros padres nos dijeron que no debemos llorar, que no abramos nuestras emociones. Ello, sumado al estereotipo de profesional o líder exitoso que tiene prohibido mostrar debilidad alguna, origina que seamos personas que no sabemos manifestar correctamente lo que sentimos durante momentos de crisis.[…]
Delegar es un proceso complicado para los jefes, exige dosis de confianza, convivir con los riesgos calculados y acompañamiento según el nivel de madurez del equipo. Como responsables de equipo tenemos que entender que nadie hará las cosas de la misma forma que tú y que no existe una única fórmula para llegar al mismo resultado. Esta coyuntura[…]
“Solo hay dos formas de influir en el comportamiento humano, puedes manipularlo o puedes inspirarlo”, una frase que provoca reconectarnos con nuestra esencia a nivel personal, área y organizacional. La Resiliencia Organizacional es la capacidad para responder a los cambios cada vez mayores con el objetivo de sobrevivir y prosperar. Gestión Humana tiene un rol clave en[…]
